10月28日，建投能源召开2025年三季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理王剑峰出席会议并讲话，全面总结前三季度生产经营工作，深入分析当前形势，部署四季度及下一阶段重点任务，为决战“十四五”、谋划“十五五” 凝聚共识、指明方向。公司领导班子、各职能部门负责人、系统企业主要负责人、相关领导和人员参加会议。

会议指出，今年以来，公司紧紧围绕年度六大目标，扎实推进各项工作，安全生产持续稳定，核心指标保持先进，经营业绩稳步提升，重点工程有序推进，融资保障强力有效，整体呈现“稳中有进、进中提质”的发展态势。

一是安全目标，公司系统未发生人身伤亡、重大设备及环境污染事故，机组可靠性显著提升，非停次数创近十年新低。二是利润目标，大幅超出预算进度，为实现股权激励解锁、年度更高利润目标奠定了坚实基础。三是燃料目标，南、北网及省外区域入厂标煤单价均优于对标值，燃料采购策略成效显著。四是电力目标，平均利用小时数持续保持区域领先，电价表现稳健，营销策略持续优化，发电量降幅优于全省平均水平。五是工程目标，既定光伏项目按期并网，获得机制内电价政策；西电四期、任丘二期火电项目稳步推进，工程建设和项目前期工作有序开展。六是治亏目标，火电板块全面盈利，热网板块大幅减亏。

当前正值四季度迎峰度冬、“十四五”收官、“十五五”开局关键之际，王剑峰强调，面对新型电力系统加速构建、能源领域市场化改革深入推进，各业务板块要精准把握发展方向，统筹谋划各项任务目标。火电板块要做到“四个转变、四个不变”，变的是功能定位、收入结构、技术路径、政策机制，不变的是压舱石的地位和保供责任、对燃料价格的敏感性、清洁高效的技改方向、高质量发展的目标。要求各发电企业要在“变”中不断转变思想，跟上形势，研判市场导向，做好市场决策，提高市场竞争力。要在“不变”中坚定履行社会责任和高质量发展目标不动摇，以利润为中心，以核心指标为抓手，全面提升企业价值创造能力。热网板块要做到“三个提升、三个降低”，持续提升客服质量、智能化水平和收费率，降低投诉率、能耗水平和应收账款。新能源板块要在新阶段激发新动能，存量项目要在全面市场化的形势下提高核心竞争力，增量项目要坚持以质为先、多元融合的发展路径。

会议号召全体员工以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力、“人人奋勇争先”的精气神，全力冲刺四季度，确保高质量完成全年各项任务目标，为“十四五”圆满收官和“十五五”高质量开局奠定坚实基础。